A | AI摘要 第三届海峡两岸围棋交流活动在云南保山开幕，60余名两岸棋手通过体验非遗“永子”制作、共下地面棋等方式增进情谊，以围棋为纽带深化文化交流与认同。
B | 「あの人の部署、なぜかどんどん人が辞めたりメンタル不調になったりするよね…」。 8月24日，第三届海峡两岸围棋交流活动在云南保山开幕，60余名两岸棋手共做一副棋，共下一盘棋。发（白玲 摄） 昆明8月25日电（记者 王贤思、庄北宁）8月24日，第三届海峡两岸围棋交流活动在云南保山开幕，60余名两岸棋手共做一副棋，共下一盘棋，以增进交流、加深情谊。組織のなかで、しばしば囁かれることです。 活动将持续至27日。しかも、往々にして、そういう上司は「あの人、仕事はできるんだけどね」「優秀なんだけどね」と言われることが多いものです。なぜ、このような現象が起きるのか？ あるいは、自分がその”罠”にハマらないために、何に気をつければいいのか？ 『なぜ、あなたのチームは疲れているのか？』の著者・櫻本真理さんにわかりやすく解説していただきました。
C | 参加交流活动的两岸棋手走进保山市永子文化园，了解永子历史和制作技艺，登上大型地面棋盘共同落子，并亲手体验永子制作。● メンバーを潰す、「優秀な」上司 「あの人の下って、なぜか人がどんどん辞めたりメンタル不調になったりするんだよね」 そんな上司は、近くにいないでしょうか。从一颗棋子到一盘棋，两岸棋手在共同的文化体验中拉近距离。 围棋已有4000余年历史，是中华优秀传统文化的重要载体。あるいは、あなたはそんな上司になっていないでしょうか。そういう人に限って、周囲から「あの人優秀なんだけどね」と言われていたりします。而“永子”，是永昌围棋子的雅称。 なぜ、こんなことが起こるのでしょうか。保山古称永昌，其特产的南红玛瑙、黄龙玉、翡翠等矿石，经高温熔炼，再通过手工滴制、哑光打磨等多道工序，最终造就了永子。それは「心理的リソース」という視点で考えるとわかりやすくなります。● 心理的リソース＝有限の心のエネルギー 私たちは、頭を使って考えたり、感情や衝動を抑えたり、意思決定をしたりすることに、常に心のエネルギーを使っています。この心のエネルギーが「心理的リソース」です。 永子制作技艺国家级非物质文化遗产代表性传承人李国伟介绍，永子制作技艺曾一度失传。そして、それを使い尽くしてしまえば、やる気が出なくなったり、主体的に行動しづらくなったりするのです。经过20余年的潜心钻研与反复试验，永子原料配方最终定型，制作技艺日臻成熟，并于2021年被列入国家级非物质文化遗产代表性项目名录。如今，永子已多次成为世界级围棋赛事的指定用棋。 組織の中では、「上司」の存在が心理的リソースの増減に大きな影響を与えます。
D | 8月24日，第三届海峡两岸围棋交流活动在云南保山开幕，60余名两岸棋手共做一副棋，共下一盘棋。发（白玲 摄） 两岸棋手在专业工匠指导下体验永子制作。
E | 一颗成品棋子重约6克、直径22.5毫米，制作过程中对重量、尺寸都有严格要求。部下は、上司の機嫌が良ければ安心してやる気が出るし、不機嫌な態度を見れば「何が気に入らないんだろう」と不安を感じて心理的リソースをすり減らしたりするのです。
F | もし、メンバーが有限の心理的リソースを、上司のご機嫌うかがいのような「組織のゴール達成に役だたたないこと」に使ってしまっていれば、チームの成果は決して出ないことでしょう。“差之毫厘，就可能成为废子。● 優秀な上司が心理的リソース泥棒になる理由 「優秀な」上司は、実は、メンバーの心理的リソース「心理的リソース泥棒」になってしまいがちです。ここでいう「優秀」というのは、頭の回転が早かったり、プレイヤーとしては優秀、という意味です。”李国伟说。 “永子的烧制技艺令人动容。
G | 自分自身が優秀な上司は、自分の成功体験ゆえに「自分が正しい」「自分ならできる」自分は正しく状況を認識している」ということを疑いません。
H | それはすなわち、対立が起こったとき「相手は間違っている」「相手の能力がない」というフィルターで確信を持って見てしまう、ということなのです。 「相手が間違っている」という前提で世界を見ると、 「なんでこいつはこんなにできないんだ」 「なんでこんなに仕事が遅いんだ」 と苛立ちを感じてしまうのです。”台湾青年棋手黄名棻感叹道，她家中也收藏着一副永子，黑棋在灯光下会泛出绿光，白棋久照后在黑暗中如同夜明珠，很有趣。● 部下の心理的リソースの消耗 そうなれば、部下は常に「自己否定感」や「不安・焦り」に苛まれることになります。 了解永子文化后，两岸棋手走上大型地面棋盘。没有分组，也不计输赢，棋手们站在巨大的棋盘上共同落子，从棋局聊到棋风，从落子思路聊到围棋心得。 「自分は無能なんだ」 「相手に迷惑をかけてしまっている」 「上司の機嫌が悪い、どうしたらいいんだろう」 こんな何の役にも立たない思考のために部下が心理的リソースをすり減らしてしまえば、「目標達成のために必要な行動」や「成果につながる思考」に心理的リソースを割くことができなくなってしまいます。● 心理的リソース泥棒となった「優秀な上司」の「最悪の口癖」とは こうした「優秀な上司」の、最悪の口癖はこれです。「なんでこんなことがわからないの？」 この口癖は、二重・三重の意味で部下の心理的リソースを奪います。 ・「わからないのはなぜなんだろう」と思考する ・「上司の苛立ち」に対して不安を感じる ・「わからない自分は無能だ」と希望を失う こんな消耗が継続してしまえば、メンバーは次第に心理的リソースを回復することが難しくなってしまいます。原本陌生的棋手，在一来一往中渐渐熟悉起来。“走上去时很兴奋，很开心能和大家一起下棋、交流感情。”黄名棻说。
I | “对于两岸青少年而言，围棋更是一座天然的心灵之桥。ネガティブな思考に脳が占領されてしまい、心理的リソースの回復に欠かせない「希望」や「自己効力感」が生まれなくなってしまうからです。 あなたは、無自覚のうちに「なんでこんなことがわからないの」といった言葉を部下にかけて、メンバーの心理的リソースを奪う「心理的リソース泥棒」になっていないでしょうか。
J | ● 真に優れたリーダーは「対話」を促す かわりにかけるべき言葉とは？ では、その代わりに、上司は部下にどんな言葉をかければいいのでしょうか。
K | それは、 「なんでこんなことがわからないの？」 などと、「部下がわかっていない」と決めつけるのではなく、 「今、どんなことに難しさを感じているか、もう少し聞かせてくれる？」 と問いかけることです。
L | ”中国围棋协会主席常昊说，围棋根植于中华文明，是承载东方智慧的文化瑰宝，也是维系两岸同胞的文化纽带。 このように問いかけると、もしかすると部下が「お客様のデータが足りないので、営業資料が書けないんです」と打ち明けてくれるかもしれません。方寸棋盘之上，蕴含和合共生、守正有度、以礼相待的中华处世哲学，是两岸同胞共同传承、共同认同的文化根脉。
M | その場合には、上司が必要なデータを用意してあげることで、部下をサポートすることができるでしょう。
N | あるいは、「どのような形で資料をまとめたらいいのかわからない」と悩んでいるのかもしれません。この場合には、「どうすれば、迷わず資料をつくれるか？」について対話を重ねることで、もしかすりと、組織として「資料の定型化」をすることで、どこに何を書くかを明確にするという「仕組み」づくりにつながるかもしれません。そして、根本的な問題解決につながることも期待できるのです。
o | そのために上司に求められるのは、「自分は優秀だ」＝「自分が見えている景色が真実だ」という思い込みを捨てることなのです。 （心理的リソースについては、『なぜ、あなたのチームは疲れているのか？』に詳しく書いてあります） 櫻本真理（さくらもと・まり） 株式会社コーチェット 代表取締役 2005年に京都大学教育学部を卒業後、モルガン・スタンレー証券、ゴールドマン・サックス証券（株式アナリスト）を経て、2014年にオンラインカウンセリングサービスを提供する株式会社cotree、2020年にリーダー向けメンタルヘルスとチームマネジメント力トレーニングを提供する株式会社コーチェットを設立。2022年日経ウーマン・オブ・ザ・イヤー受賞。文部科学省アントレプレナーシップ推進大使。経営する会社を通じて10万人以上にカウンセリング・コーチング・トレーニングを提供し、270社以上のチームづくりに携わってきた。エグゼクティブコーチ、システムコーチ（ORSCC）。
p | 自身の経営経験から生まれる視点と、カウンセリング/コーチング両面でのアプローチが強み。
q | 著書に『なぜ、あなたのチームは疲れているのか？』（ダイヤモンド社）。
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Published on:09:26:31
